Diriger la stratégie et la production d'une agence digitale multi-comptes
Une quinzaine de comptes, des secteurs sans rien en commun, et une équipe qui devait pourtant sortir le même standard sur chacun.
Le résultat
- 15
- +40
Le contexte
[[À COMPLÉTER — le contexte de l'agence : ce qu'elle vendait, à qui, et où j'arrive dans son histoire. Je n'ai que le rôle, les comptes et la contrainte ; je n'inventerai pas le reste.]]
La contrainte
En agence, une stratégie ne vaut que si elle survit à la production. Chaque compte arrivait avec son secteur, son historique et son interlocuteur, et l'équipe devait passer de l'un à l'autre dans la même semaine sans perdre le fil ni baisser le niveau.
Les mouvements
- 01[[À COMPLÉTER — premier mouvement]][[À COMPLÉTER — ce que tu as changé en arrivant, et pourquoi. Ces trois blocs sont la partie la plus lue d'un cas : c'est la méthode, et elle ne peut venir que de toi.]]
- 02[[À COMPLÉTER — deuxième mouvement]][[À COMPLÉTER — la décision qui a tenu le niveau d'exigence sur quinze comptes sans rien en commun.]]
- 03[[À COMPLÉTER — troisième mouvement]][[À COMPLÉTER — ce qui a permis à l'équipe de passer d'un compte à l'autre dans la même semaine.]]
Ce que j'en tire
[[À COMPLÉTER — ce que tu referais autrement. C'est le bloc obligatoire du gabarit et le signal de séniorité du site : il ne peut pas être écrit à ta place.]]
Le rôle
Responsable d’agence sur une quinzaine de comptes, avec la stratégie, les équipes et la production dans le même périmètre. Quinze personnes encadrées, réparties sur trois métiers.
Ce qui manque encore
Le contexte, les trois mouvements et l’enseignement sont marqués
[[À COMPLÉTER]] en évidence dans cette fiche. Ce sont les seules parties du
gabarit qui racontent une décision plutôt qu’un fait, et elles ne peuvent venir
que de la personne qui les a prises.
La stack
- Direction de création
- Cadrage stratégique
- Gestion de projet
- Meta Ads
- Google Ads
- GA4
- WordPress / Webflow
Problème résolu
- Acquisition
- Notoriété