Une petite entreprise, pas un outil : je tournais des biens immobiliers à la caméra 360, j’en faisais des visites navigables, et je les vendais à des agences et des propriétaires. La production fonctionnait, la demande existait, le rendu plaisait.
Ce qui n’a pas fonctionné est en amont de tout ça. La visite 3D repose sur une plateforme de traitement et d’hébergement dont l’abonnement se paie au mois, quel que soit le nombre de visites vendues. Seul, avec un volume de tournage limité par le temps que je pouvais y mettre, le coût fixe arrivait avant le chiffre d’affaires. J’ai fait le calcul plutôt que de continuer à espérer.
Ce que j’en garde, et que j’applique depuis à tous les projets de cette page : avant d’évaluer une idée, évaluer sa structure de coûts. Un service dont le coût est fixe et le revenu variable demande du volume, donc une équipe ou une machine, pas de la motivation. Immoloop n’a pas échoué sur l’exécution, il a échoué sur une arithmétique que j’aurais pu faire au premier jour.