Refondre l'acquisition et le CRM d'un fabricant deeptech
Un catalogue matériel + abonnement, quatre langues, et une attribution qui ne racontait pas la même histoire selon l'outil.
Le résultat
- 4
- à confirmer
Le périmètre couvre l'acquisition payante, le CRM et l'automatisation du cycle de vie, le contenu produit multilingue, l'influence et l'affiliation, les partenariats B2B2C et la présence salons.
Périmètre volontairement non chiffré : aucun chiffre interne non public.
Le contexte
Invoxia fabrique des traceurs GPS et des solutions de santé connectée pour animaux. Le produit se vend en deux temps : un objet qu'on achète une fois, et un abonnement qui le rend utile. Quatre marchés actifs (France, international anglophone, Allemagne, Espagne) sur une boutique Shopify unique.
La contrainte
Deux modèles économiques dans le même panier. Un traceur se vend comme du matériel (comparaison, prix, délai de livraison) et l'abonnement se vend comme un service, avec une valeur qui n'apparaît qu'à l'usage. Les deux partagent la même fiche produit, le même compte publicitaire et le même tunnel. Et selon l'outil qu'on regarde, la même vente n'est pas attribuée à la même campagne.
Les mouvements
- 01Séparer les deux intentions dans le compte payantLe matériel et l'abonnement ne se cherchent pas de la même façon. Tant qu'ils partagent les mêmes campagnes, l'algorithme optimise vers l'achat le plus facile et l'abonnement devient invisible. La séparation des structures de compte par intention est le premier levier, avant tout travail créatif.
- 02Traiter quatre marchés comme quatre marchésDE et ES n'étaient pas des traductions de FR : ni les mêmes concurrents, ni les mêmes attentes de garantie, ni le même rapport à l'abonnement. Le contenu produit multilingue et le flux Merchant Center ont été repris par marché plutôt que dupliqués depuis le français.
- 03Faire de Klaviyo la source de vérité du cycle de vieSur un modèle par abonnement, la marge se joue après la première vente. Klaviyo cesse d'être un outil d'envoi pour devenir la carte du cycle de vie : activation de l'objet, adoption de l'abonnement, renouvellement, séquences de sunset. La segmentation se construit sur l'usage, pas sur l'ouverture d'email.
- 04Choisir une source de vérité par décisionKlaviyo, GA4 et Meta ne comptaient pas la même chose, et chercher à les réconcilier était une impasse. La sortie a été de décider quel outil arbitre quelle décision (l'un pour le budget d'acquisition, l'autre pour la performance du cycle de vie) et de s'y tenir plutôt que de chercher un chiffre unique qui n'existe pas.
Ce que j'en tire
[[À CONFIRMER, trois questions pour écrire ce bloc : combien de personnes dans l'équipe marketing et qui pilotes-tu ? Lequel des quatre marchés était le plus dégradé à ton arrivée ? Et sur l'attribution, lequel des trois outils mentait le plus, et comment tu l'as arbitré ?]]
Le périmètre, en clair
Ce cas se raconte au niveau de la méthode et du périmètre. Invoxia est mon employeur : aucun chiffre interne non public, aucun partenaire en cours de négociation, aucun nom de collègue ne figure ici.
Ce qui est intéressant n’est de toute façon pas le chiffre. C’est la forme du problème. Un catalogue qui vend simultanément un objet et un service, sur quatre marchés qui ne se ressemblent pas, avec trois outils de mesure qui ne tombent jamais d’accord. C’est un problème d’architecture avant d’être un problème de campagne.
La stack
- Meta Ads
- Google Ads
- Merchant Center
- Shopify
- Klaviyo
- GA4
Problème résolu
- Acquisition
- Rétention
